Получить консультацию: +7 (495) 698-60-90

Управление талантами

//Управление талантами

Управление талантами

GDE Ошибка: Ошибка при загрузке файла - При необходимости выключите проверку ошибок (404:Not Found)

Что первое приходит к Вам на ум, когда Вы слышите слово «ловкость»? Для большинства людей, это — гибкость, скорость, сноровка или любое другое слово, которое может быть использовано при описании гимнастки. Но какое значение имеет это слово, когда речь идет о работе? Можно ли такие слова отнести к деловому человеку? На самом деле, они уже активно используются посредством двух популярных фраз, известных как «talent agility» и «learning agility».

Итак, что же значит «проворность в управлении талантами» на самом деле? Для начала, нужно разбить оригинальную фразу на два отдельных слова:

Agility (сущ.) — способность двигаться быстро и легко; способность быстро мыслить и делать умозаключения.

Talent (сущ.) — особые природные способности или предрасположенности; способность к достижению успеха.

Когда эти два определения встречаются вместе в сфере бизнеса, они превращаются в определенную стратегию, которая относится к знаниям и навыкам, необходимым человеку для адаптации к изменениям в рабочей среде.

Вместо традиционного подхода в HR – «один-размер-подходит-всем», проворный подход к управлению талантами требует движущиеся стратегии, меняющейся быстро и ловко, чтобы лучше удовлетворять потребности сотрудников. Ловкость требуется из-за изменении окружающей среды, для лучшей адаптации и сохранения конкурентных преимуществ. Например, когда уровень безработицы растет, подбор и удержание персонала становится легче, а значит меньше ресурсов HR должны быть применены для того, чтобы производить такие же результаты.

Как же измерить talent agility в Вашей организации? Начните с вопросов к самому себе:

  • Умеете ли Вы предвидеть изменения в Вашей организации и своевременно реагировать на них?
  • Есть ли у Вас четкое представление о сильных сторонах Вашей компании, и где они проявляются?
  • Как Вы думаете, применимы ли они в Вашей деятельности, на рынке и в конкурирующих компаниях?
  • Как вы определяете, что человек готов к активной деятельности и пригоден в соответствующей работе?
  • Хорошо ли определены и открыто оговорены возможности карьерного роста в Вашей компании?
  • Существуют ли какие-либо тактики творческого подхода для получения нового опыта сотрудниками?
  • Уверены ли Вы, что в Вашей компании существуют возможности к кросс-функциональной работе? Донесены ли они до сотрудников?
  • Если завтра Вы столкнетесь с серьезной проблемой, будут ли Ваши сотрудники готовы к этому? Могли бы Вы направить их в нужное направление достаточно быстро для сохранения конкурентоспособности Вашей компании?

Эти вопросы помогут Вам сформировать представление о месте Вашей компании на рынке. Следующим логическим шагом является определение пути улучшения talent agility в Вашей компании. Однако, это возможно, только если сотрудники Вашей компании обладают learning agility или «обучаемостью».

Learning agility представляет собой инициативность людей в применении своих знаний на практике в нестандартных ситуациях, в которых они еще не оказывались. Такие люди четко понимают, какие вопросы им нужно спросить, и к кому нужно обратиться, чтобы получить ответы. Им не знакомо такое выражение, как «быть не в своей тарелке» – они всегда знают, как решить проблемы внутри компании. Несмотря на те возможности, которые предоставляет нам интернет, не каждый человек может похвастаться быстрой обучаемостью и способностью ориентироваться в массе информации. Такая фраза, как «знание — это сила» в данной ситуации неприменима, так как learning agility проявляется не в знании чего-либо, а в том, как Вы умеете учиться самостоятельно, а потом применять свои навыки и умения в различных ситуациях.

Имеет смысл определять «индекс обучаемости человека». Эта шкала позволяет определить предварительные прогнозы о способности человека к обучению, логическому рассуждению и решению проблем. Проявление смекалки человеком в процессе обучения обычно сопровождается высоким «индексом обучаемости».

Эта информация может иметь неоценимое значение для организаций, поскольку не все знают, как эффективно использовать learning agility в своей компании. Тем не менее, хорошей обучаемости можно научиться. На данный момент, наиболее эффективным методом обучения этому навыку — является личный опыт. Для этого необходимо поместить людей в нестандартную ситуацию, требующую от них применения своих знаний и оценивать их поведение; через какое-то время с помощью такого метода люди улучшат свои результаты. Развивать learning agility так же можно без чьей-либо помощи, просто выводите себя из зоны комфорта как можно чаще.

Оперативность в работе наиболее легко развивается с помощью новых и незнакомых ситуаций. Поэтому, при возникновении нестандартной ситуации — не отступайте; примите ее как необходимый опыт!

По материалам портала trainings.ru.

Оригинал: http://info.profilesinternational.com/profiles-employee-assessment-blog/bid/206443/What-Does-Talent-Agility-Really-Mean

By |2018-07-19T12:55:36+00:00Март 15, 2016|Экспертиза|